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la foire aux questions

Thème

DEVELOPPER

Qu’est-ce qui rend certaines entreprises plus innovantes que d’autres ?

Réponse

Parmi les caractéristiques permanentes qui déterminent la disposition plus ou moins forte de générer des innovations, sept facteurs apparaissent le plus souvent :

l’environnement : tout au long du processus de développement l’entreprise doit être capable de s’ouvrir à son environnement, de l’écouter, de le surveiller mais aussi d’émettre des messages pertinents à son intention,
les ressources humaines : à l’ère de l’immatériel et de la valeur accordée à l’intelligence et à la transmission de l’information, les hommes et les femmes constituent la principale ressource de l’entreprise. Sachez jouer de la complémentarité et n’hésitez pas à rechercher à l’extérieur la compétence nécessaire,
les ressources technologiques : elles constituent naturellement l’élément le plus évident d’un programme d’innovation. Il s’agit de constituer un savant dosage entre les technologies que l’on décide de maîtriser en interne et celles que l’on préfère acquérir à l’extérieur et de les faire intervenir en temps et lieu voulus dans vos programmes,
les ressources financières : l’innovation peut coûter cher… et elle fait appel à des sources financières multiples aux différentes phase de son processus. Là encore il convient de veiller à un bon équilibre entre ressources internes et externes, et de savoir les affecter au bon moment,
l’organisation : ce qui est en jeu c’est la capacité de l’entreprise à fonctionner comme un système susceptible d’apporter dynamisme et intelligence à l’ensemble des acteurs qui la composent,
la stratégie : c’est la capacité de l’entreprise à voir plus tôt, mieux et plus loin que ses concurrents, ce qui lui permettra d’exploiter au maximum l’avance acquise grâce aux autres facteurs,
le dirigeant : il influence largement le processus innovateur à travers son style de direction et son rôle d’interface avec l’environnement. Il est amené à assumer des rôles divers tout au long du processus : successivement « parrain », « chef d’orchestre » ou « décideur », il doit également à d’autres étapes, savoir se mettre quelque peut en retrait.

Source juridique :

Source : OSEO