"Le BTP est traditionnellement peu ouvert à l’innovation et la pénibilité de certaines taches rend le secteur peu attrayant. Dans une démarche proactive, nous avons développé un nouveau concept de pilier monobloc porteur et décoratif intégrant la prise en compte des contraintes environnementales. Le soin apporté à l’esthétique couplé à des facilités de mise en oeuvre limitant les efforts physiques nous a permis de décrocher un marché d’équipement pour 200 pavillons."







"Les jeunes consommateurs n’achètent pas spontanément de biscuits à la cuiller traditionnels. La déclinaison en mini biscuit puis en mini au chocolat ont permis de « booster » les ventes en faisant découvrir à cette clientèle, le moelleux d’une vraie pâte. Chez nous, tradition peut rimer avec innovation."


















"Chaque collaborateur qui va visiter un salon informe l’ensemble des personnes éventuellement intéressées par ce salon et collecte toutes leurs demandes de renseignements, de documentations... Il se comporte donc comme un visiteur à « plusieurs casquettes » et rapporte des infos utiles à chacun d’entre nous en évitant les déplacements multiples.... A son retour, il rédige un rapport d’étonnement qui est quelquefois source de bonnes idées et qui stimule l’esprit d’observation du visiteur. Il s’est en effet rendu sur un salon avec des « yeux » différents. Attention le « taux de rendement » de ce type d’actions est faible mais n’oublions pas qu’il suffit d’une seule bonne idée ou parfois même d’une simple suggestion pour engendrer tout un processus créatif et déboucher sur un produit innovant. Nous ne sommes pas à l’abri du succès."













"Nous avons un concurrent allemand dans le domaine de la découpe jet d’eau. Une mise en relation opérée par l’Arist Bourgogne nous a présenté cette entreprise plutôt comme un partenaire potentiel aux compétences très complémentaires pour des développements futurs. Résultat : nous avons signé quelques mois plus tard, un accord commercial et renforcé notre offre technique".

"D’une façon générale, innover, c’est inventer son futur, construire les bases de son entreprise de demain. Le futur de nos entreprises n’est pas encore écrit, il est à inventer. Innover ou écrire, c’est relever le double défi de la page blanche : dominer la peur du vide et stimuler le désir de créer".
"Dominer la peur du vide, c’est faire de la page blanche une routine quotidienne de l’entreprise. Il suffit pour cela de se rappeler que notre réussite d’aujourd’hui est souvent née d’une « page blanche » que nous avons su remplir ; la relire est inutile, elle a déjà jauni ; il faut plutôt s’attaquer dès aujourd’hui à la page blanche de notre prochain succès. Dans notre entreprise, nous avons donné à cette routine un slogan : « Au secours tout va bien ! »"
"Stimuler le désir de créer, c’est nourrir sa curiosité, se laisser surprendre par des rencontres imprévues. Allez là où vous n’êtes pas attendus ; partagez vos étonnements au retour dans l’entreprise ; expérimentez sans crainte de l’échec de nouvelles façons de faire. Pour ce deuxième défi, notre slogan c’est « Voir plus tôt, Agir plus vite, Faire autrement »" !

"Nous avons développé, sous forme de kit adaptable à tous types de véhicules, un système original de radar de recul sécurisant les personnes dans l’environnement arrière des véhicules industriels. Le brevet, constitue à nos yeux un véritable outil de protection de nos travaux de recherches. Cette appropriation nous permettra de nous prémunir effi cacement contre d’éventuelles contrefaçons et de faire valoir nos droits. Le brevet nous est également apparu comme une excellente base pour d’éventuels partenariats ou de futurs programmes de développement".











"La validation technique constitue souvent un préalable indispensable à la poursuite du projet. Cette incertitude levée, nous associons systématiquement au chef de projet R & D, un parrain commercial qui se met dans la peau du client le plus exigeant. Cette démarche ambitionne de déterminer très tôt les éventuels points bloquants pour mettre en place les actions correctives et être en phase avec le marché".











"Notre entreprise dispose d’équipements performants et de personnel très qualifié pour des analyses chimiques ou biologiques appliquées à l’industrie. Des partenariats avec des laboratoires de l’Université de Bourgogne et des centres techniques nous permettent par ailleurs de conduire des programmes d’études plus complexes et de satisfaire nos clients les plus exigeants."
Site internet de FILAB














"Pour une entreprise, la veille technologique et économique est stratégique. Dans un climat de guerre économique, s’en priver, ce serait comme si une armée en guerre se privait de ses services de renseignements. Elle serait au moins borgne, sinon aveugle."














"L’innovation est un axe de travail quotidien chez Geficca. En effet, notre clientèle cherche non seulement des fournisseurs capables d’offrir de bons produits et de bons services mais également capables d’apporter des innovations. Je suis convaincu qu’avec la matière grise que nous avons ici, nous conquerrons de nouveaux marchés. L’innovation est bien souvent un facteur clé de succès. Nous investissons quotidiennement dans la R&D; afin de proposer des offres adaptées à notre clientèle. Bien qu’aujourd’hui disparaissent du paysage local certaines activités transposables à l’étranger, nous développons notre site Français vers de nouvelles méthodes de production à haute valeur ajoutée, notamment les technologies liées à la sécurité du pneumatique."



















"Pour moi, une seule réponse, d’ailleurs largement décrite par Michaël PORTER dans son ouvrage L’avantage concurrentiel  : innover pour garder l’entreprise incontournable sur ses marchés à court, moyen et long terme. Au niveau des services, l’innovation s’inscrit dans la veille permanente des attitudes comportementales des consommateurs de façon à proposer une offre durable à forte valeur ajoutée : un enjeu essentiel lorsque l’offre de services est couplée à de nouvelles technologies de l’information et des communications où l’évolution des usages est une composante incontournable de la réussite du développement ».











"L’Université de Bourgogne a découvert, au niveau laboratoire, des micro-organismes permettant de lutter effi cacement contre certaines maladies de la vigne. A la demande de l’entreprise qui souhaitait exploiter ce résultat de recherche dans le cadre d’une concession de licence de brevet, le CRITT 2ABI associé à l’INRA, a été sollicité pour développer un programme de pré-industrialisation visant à optimiser, à l’échelle de l’entreprise, les process de production, de conservation/formulation, de présentation de ces vecteurs de lutte par voie biologique. Ceci a demandé de repenser totalement l’ensemble du procédé de production de façon à le rendre exploitable au niveau industriel et permettre au produit d’être applicable au champ."

En photo : Unité pilote de fermentation de 50L et 400L servant à l’optimisation et l’étude du scaling-up des procédés de culture de micro organismes.











"Dans un contexte de concurrence accrue, la veille technologique des brevets assurée par Arist Bourgogne constitue un élément important qui nous renseigne sur l’avancée de la technique dans notre secteur d’activité et stimule notre propre démarche d’innovation."


Crédit Photo : J.P Ehrmann














"Notre jeune entreprise s’est bâtie sur l’exploitation de concepts innovants dans le domaine de la chimie fine et de la pharmacie. Elle nous a permis d’approcher, dès notre création, des marchés internationaux et de doubler notre chiffre d’affaires tous les ans. Aujourd’hui, nous réfléchissons à la déclinaison de nos produits mais également à de nouveaux développements que cette croissance d’activité nous permettra de financer."

"Dans le cadre de mes activités de recherche au sein du laboratoire de Microbiologie de l’ENSBANA, des travaux nous ont conduits à protéger par brevet des procédés de contrôle qualité de ferments bactériens. Les facilités accordées par la loi sur l’innovation de 1999 associées à une maturité du projet m’ont ensuite amené à envisager sérieusement la création d’une entreprise pour l’exploitation de ces résultats."

"L’innovation trouve son essence dans un comportement d’ouverture et de créativité. Elle est le fruit d’un parcours et d’une vision qui est propre à chaque individu et à chaque entreprise. Toutes les idées appartiennent à un patrimoine commun. La bonne idée est une idée que son initiateur a soutenu à son terme qui est la réalisation. L’innovation nous ramène à l’humilité et au progrès, dans les entreprises technologiques où le marché est à créer, elle est à la base de la notion de création de valeur."

"Pour OSEO, l’innovation au sens large constitue une priorité forte. Avec le rapprochement des métiers du soutien à l’innovation et du fi nancement, l’accompagnement de la PME s’inscrit maintenant dans le temps ; pour mieux répondre aux attentes des entreprises innovantes, de nouveaux produits ont notamment été mis en place : prêt participatif d’amorçage, contrat de développement innovation, fonds de garantie innovation, ... "












"De nouvelles directives européennes imposent depuis juillet 2006, la suppression du plomb dans les principaux alliages. Notre entreprise n’a pas attendu cette date pour s’adapter et s’est depuis plus de 2 ans engagée dans un important programme de recherche sur les crèmes de brasage dépourvues de plomb. Avec cette stratégie anticipatrice, nous disposons d’une longueur d’avance et nous sommes aujourd’hui en phase d’industrialisation de ces nouveaux produits".

"Une notoriété acquise dans le phytodiagnostic qui nous a ouvert des partenariats avec des entreprises leaders et une ouverture internationale".

"Nous nous situons à la pointe de la technologie pour le développement et la fabrication industrielle de machines et de consommables pour la production d’effets spéciaux. Nous avons une clientèle exigeante de professionnels dans les domaines du spectacle, de la télévision, du théâtre... et cela dans plus de 45 pays. Pour assurer le succès de nos produits et de nos innovations, nous avons dû entourer chaque lancement de gamme d’un marketing adapté et précis afi n de mettre en avant les qualités et avantages de nos fabrications. Il faut démontrer au client la pertinence de notre concept et lui donner envie d’y participer. Il devient alors un partenaire".