Zoom sur une transmission

L’entreprise SARL GRAV DECO à Saint Victor Sur Ouche est spécialisée dans la gravure industrielle. Sa dirigeante cherchait depuis quelques temps déjà un repreneur intéressé. M. Muhlich l’a reprise avec l’appui du réseau J’entreprends en Bourgogne.
L’un de nos partenaires l’a rencontré.


SARL GRAV DECO
La Serrée
21 410 Saint Victor sur Ouche
Tél (du lundi au jeudi) 03 80 49 04 62

GRAV DECO est spécialisée dans la gravure industrielle de plaques et étiquettes PVC, inox, aluminium ou autres métaux destinés notamment à l’industrie électrique. La dirigeante de cette entreprise cherchait depuis quelques temps déjà un repreneur intéressé. M. Muhlich, 26 ans ingénieur en productique l’a reprise. Il a bénéficié d’un Prêt d’Honneur et d’un suivi dans le cadre de notre opération « coup de pouce » financée par le Conseil Régional de Bourgogne. Cette société de trois personnes est nichée dans le très beau site de la vallée de l’Ouche. Elle est parfaitement organisée et très bien équipée (machines pilotées par ordinateurs, Internet, locaux spacieux et lumineux avec vue sur l’Ouche). L’organisation du travail des salariés est répartie sur 35 heures en 4 jours et permet une réactivité immédiate. Les commandes sont traitées sous 24h.
F.B. : « Qu’est-ce qui vous a motivé pour reprendre cette société ? »
Laurent MUHLICH : « Après mes études d’ingénieur en productique à l’ESIAL, je me suis spécialisé en conception assistée par ordinateur durant quelques années d’expériences en Angleterre puis en Bretagne. Souhaitant revenir en région Bourgogne, j’ai recherché un poste ici mais je n’ai rien trouvé de satisfaisant et en rapport avec mes compétences. J’ai appris que la société GRAV DECO était à vendre par la Chambre de Métiers, je connaissais déjà cette entreprise car mon père lorsqu’il était entrepreneur, s’y fournissait. Cette opportunité correspondait à ce que je recherchais, c’était situé à la campagne, dans un domaine technique proche de mes compétences. De plus, connaissant la cédante, une relation de confiance s’est instaurée et a permis de réaliser cette transaction dans de bonnes conditions. »
F.B. : « Qui vous a aidé dans cette opération de transmission ? »
L.M. : « Pour la transmission, surtout mon expert comptable, j’ai aussi fait le stage court de la Chambre de Métiers ainsi que celui de la CCI Dijon à l’Ecole Supérieure de Commerce, enfin j’ai bénéficié des conseils et des services de mon avocat, ainsi que de l’expérience de mes parents. »
F.B. : « Qu’est-ce que l’APH 21 vous a apporté ? »
L.M. : « Tout d’abord, le suivi car jusqu’à aujourd’hui, je dois reconnaître que je n’ai pas une bonne visibilité de la gestion de mon entreprise, je me doute que cela fonctionne car les commandes affluent mais je ne veux pas attendre l’arrivée du bilan pour savoir ou j’en suis. Le suivi effectué par M. Fontan de la Chambre de Métiers m’a permis de mettre en place un système d’indicateurs pour avoir un suivi, au quotidien, du volume d’affaires et de la rentabilité de l’entreprise. En parallèle, avec mon expert comptable, j’ai le système comptable.
Ensuite, le prêt m’a donné un appui par rapport au banquier. Enfin, cela m’a donné confiance car j’ai pu constater que j’étais pris au sérieux malgré mon jeune âge. A ce sujet, dans les différentes réunions de chefs d’entreprise ou je me rends, je constate qu’il y a très peu de jeunes et c’est dommage, il faut que cela change surtout si l’on veut trouver des repreneurs à toutes ces entreprises qui sont et seront à reprendre dans les prochaines années ». F.B. : « Comment ce sont passés les 6 premiers mois ? »
L.M. : « J’ai bénéficié de l’accompagnement de la cédante pendant les 6 premiers mois. Je n’ai rien changé de fondamental dans l’organisation au début car je souhaitais d’abord bien m’imprégner de l’existant, maîtriser l’organisation et le fonctionnement actuel. J’ai quand même utilisé mes compétences pour réorganiser l’informatique en mettant en place un réseau et du matériel plus performant ».
F.B. « Comment l’entreprise a-t-elle évoluée après la reprise ? »
L.M. : Lorsqu’on reprend une entreprise, il est indispensable de ne pas se focaliser uniquement sur le rachat et d’envisager immédiatement son développement. Aujourd’hui, l’activité de gravure ne représente plus qu’environ 50% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Nous exécutons des travaux de découpe de matériaux, et réalisons même des prestations de conseils. Je suis actuellement en phase d’embauche d’une personne handicapée pour la production.